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工程施工階段的成本控制

2021-03-12

1嚴格審核施工圖。要根據現場施工實際情況,嚴格審查施工圖預算標準,施工圖中明確標明的進度計劃。如果發現施工成本概算與預算不符,需要找出問題原因,糾正或調整目標。

2嚴格控制現場簽證或工程變更。這是因為在任何工程項目的施工過程中,都會出現現場簽證問題或項目變更問題。這些問題不僅會導致施工成本的增加,而且會影響到施工進度。因此,有必要處理現場簽證問題或工程變更。嚴格控制變更問題,將盡量減少現場簽證問題或工程變更對施工成本的影響。

3到施工現場獲取實時施工材料。相關成本控制管理人員需要走進施工現場,根據施工圖紙檢查查看實際施工情況,收集整理各種數據和信息,為竣工結算、檢查、問題發現留下可靠依據。

項目竣工階段的控制點是項目建設過程中,竣工成本管理的Z終控制環節。因此,驗收工作必須在工程竣工后積極開展,覆蓋所有施工環節,對施工隱蔽工程嚴格驗收記錄。Z后,形成驗收文件。對于超出施工圖紙范圍的工程量,應及時辦理工程量簽證表,或向施工單位提出申請,將相關內容納入竣工圖。在此基礎上,在改進項目的同時,應將項目交付給客戶,盡可能減少工期成本,使項目完工階段的成本管理效果不斷增強。

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